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Notre centre de formation est agréé par la Direction Régionale de la
Formation Professionnelle. Nous intervenons dans le domaine de la
formation comptable, financière, fiscale et sociale en intra entreprise
exclusivement.
Nos formations sont généralement prises en charge par l’OPCA
correspondant de chacune des sociétés, sous réserve d’un accord
préalable.
Nos intervenants sont des professionnels, acteurs dans leurs domaines
respectifs.
Nous définissons avec nos clients le programme dédié de formation, et
organisons dans un calendrier compatible avec les contraintes des cadres
d’entreprises.
NOS FORMATIONS
 Analyse Financière
Public :
Direction Générale, Service Financiers, Encadrement.
Les stagiaires devront avoir en pré-requis une connaissance des principes comptables de base.
Durée :
3 jours
Objectif :
renforcer la connaissance des outils de diagnostic des chargés de clientèle en entreprise.
En deux modules indépendants deux niveaux de formation sont proposés.
Ces formations ont pour but de comprendre et maîtriser les procédure d'évaluation d'Entreprise et permettre d'émettre un diagnostic fiable.
Programme Niveau 1 :
Rappel des principes de la comptabilité générale.
Analyse et interpretation du bilan
Analyse comptable du compte de résultat.
Notion de productivité.
Approche Fonctionnelle du bilan.
Approche financière.
L'analyse de l'annexe du bilan. |
Objectif :
Cette formation plus pointue permet d'aborder la notion d'Analyse de gestion financière en matière de diagnostic des entreprises.
Les participants doivent à l'issu de la formation pour analyser les flux de trésorerie d'une société et pouvoir répondre efficacement aux besoins de l'entreprise.
Programme Niveau 2 :
Les besoins en financement de l'entreprise.
La capacité d'autofinancement et la trésorerie
Evolution du fonds de roulement et des équilibres financiers
Le tableau de financement
La rentabilité des entreprises
Les techniques de diagnostic financier |
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Suivi de Trésorerie
PUBLIC :
Direction Générale, Service Financiers, Services Comptables.
DUREE :
3 jours
Objectif :
La Gestion de la Trésorerie fait partie des tâches essentielles de la gestion s'appuyant sur des Outils de Prévision et d' Optimisation.
La formation se détache en 3 parties distinctes :
- Les Outils de Budgétisation
- La Comptabilisation Analytique des Flux de Trésorerie
- Les Instruments Bancaires de Gestion de la Trésorerie
Programme :
- Diagnostic et Gestion des Flux de Trésorerie :
Le cycle d'exploitation, le besoin de financement,
la Capacité d' Autofinancement.
- Le Tableau des flux financiers
- Analyse de la liquidité de trésorerie
- Le Budget Général de Trésorerie
- La Gestion des Excédents de Trésorerie :
Les Flux Tendus, Les Outils ( V.M.P. )
- La Gestion des Déficits de Trésorerie :
Les Outils (Crédits de Mobilisation, LCR, Dailly, Billets à Ordre, Spot etc... )
- La Négociation des Conditions Bancaires
- Le Choix des Modes de Financement
- Le Contrôle de la Trésorerie
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Initiation à la Gestion
PUBLIC :
Direction Générale, Gestionnaires Comptables,Direction Administrative et Financière.
DUREE :
5 jours
Objectif :
Il s'agit d'Apprendre et de Comprendre les Mécanismes de Gestion de l'Entreprise et ses Outils de Contrôle .
L'objectif pour les participants est de parvenir à la compréhension des outils mis en place dans l'Entreprise et leur interprétation afin de mieux suivre l' Evolution de la Gestion de l'Entreprise.
Programme :
- Le Cadre Général de la Gestion de l'Entreprise
- L'Entreprise et son Environnement
- Les Différentes Structures Juridiques de l'Entreprise
- Les Fonctionnements des Comptes et les Eléments de Gestion
- Principe et Rôle de la Comptabilité Générale
- Le Fonctionnement des Comptes
- Etude détaillée des Postes du Bilan
- Etude détaillée des Postes de Compte de Résultat
- Les Grands Principes de la Gestion d' Entreprise
- Analyse des Coûts et Comptabilité Analytique
- Elaboration du Prix de Revient
- Les Différentes Classifications des charges
- Analyse et Evaluation des Stocks :
FIFO, LIFO, CUMP
- Le Contrôle de Gestion dans l'Entreprise
- Le Budget : Rôle, Etablissement, Analyse des Ecarts
- La notion de Seuil de Rentabilité
- Les Ratios de Gestion
- La Gestion Financière de l'Entreprise
- Analyse du Compte de Résultat
- Le tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion
- Analyse du Bilan
- Fonds de Roulement , Besoin en Fonds de Roulement, Trésorerie
- Les Financements à Court Terme
- Les Financements à Moyen et Long Terme
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Initiation au Contrôle de Gestion
PUBLIC :
Direction Générale, Gestionnaires Comptables,Direction Administrative et Financière.
DUREE :
5 jours
Objectif :
Il s'agit d'Apprendre et de Comprendre les Mécanismes de Gestion de l'Entreprise et ses Outils de Contrôle .
L'objectif pour les participants est de parvenir à la compréhension des outils mis en place dans l'Entreprise et leur interprétation afin de mieux suivre l' Evolution de la Gestion de l'Entreprise.
Programme :
- Qu'est-ce que le Contrôle de Gestion
- Concepts généraux et préalables à la Mise en Place
- Organisation Cohérente des Activités et des Moyens
- Les Centres de Responsabilité
- Planification , Plans d' Action et Suivi des Réalisations
- Rôle et place du Contrôleur de Gestion dans l'Entreprise
- Les Résistances Psychologiques
- Des Charges par Nature aux Charges par Destination
- L'Organisation analytique du Calcul des Coûts
- L'Etude des Coûts de Revient
- Méthode des Coûts Directs et Indirects
- Méthode des Coûts Variables et Fixes
- Seuil de Rentabilité
- Analyse des Coûts Partiels
- Imputation Rationnelle des Coûts Directs
- Coût Direct Variable
- Les Outils Budgétaires
- Détermination des Standards et Calcul des Ecarts sur Coûts
- L'Articulation Budgétaire : l'enchaînement des différents budgets
- Les Documents de Synthèse Budgétaire
- Etude d'un cas concret : le Budget de Trésorerie
- Les Outils Financiers
- Le Flux Financier de l'Entreprise
- Fonds de Roulement , Besoin en Fonds de Roulement , Trésorerie
- Le Tableau des Ressources et des Emplois
- Choix des Investissements : critères de Rentabilité
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Perfectionnenement au Contrôle de Gestion
PUBLIC :
Direction Générale, Gestionnaires Comptables,Direction Administrative et Financière.
DUREE :
5 jours
Objectif :
Il s'agit de Comprendre et Maîtriser les Mécanismes de Gestion de l'Entreprise et ses Outils de Contrôle.
L'objectif pour les participants est de parvenir à l'élaboration d'un Diagnostic des systèmes de contrôles de gestion de l'Entreprise, la mise en place d'Outils complémentaires de Contrôle de Gestion et le Suivi pertinent d'un processus de pilotage et d'évaluation de la performance.
Programme :
- Rappel : les Grands Principes de la gestion de l'Entreprise.
- Le Fonctionnement des Comptes.
- Les Ratios de Gestion.
- De la Comptabilité Générale à la Comptabilité Analytique.
- Le passage de la notion de Charge à la notion de Coût.
- La mise en place de la Comptabilité Analytique.
- Les Analyses Fondamentales : les matières, la répartition des charges et des ventes.
- Les différentes méthodes d'élaboration du Coût de Revient.
- Méthode des Coûts Complets , l'Imputation Rationnelle, du Direct Costing , du Coût Marginal , des Coûts Préétablis.
- Analyse de la Rentabilité.
- Calcul des Marges.
- Détermination du Seuil de Rentabilité sous différentes contraintes.
- Les Prévisions et les Tableaux de Bord.
- Elaboration des Budgets : de la Prévision des Ventes aux Documents de Synthèse.
- Des Budgets par fonction aux Budgets par centre de responsabilité.
- Le Contrôle Budgétaire.
- Le Contrôle des Ventes , Approvisionnements , Production et Trésorerie.
- Les Risques de Gestion.
- La gestion du Risque Client.
- La gestion du Risque Fournisseur.
- L'évolution du Chiffre d' Affaires et l' Equilibre Financier de l'Entreprise.
- Investissement et Financement de l'Entreprise: Les différents types d'investissement.
- Les objectifs et les risques d'une décision d'investissement.
- Investissement et Equilibre Financier de l'Entreprise.
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Gestion Budgétaire
PUBLIC :
Direction Générale, Gestionnaires Comptables,Direction Administrative et Financière.
DUREE :
5 jours
Objectif :
Il s'agit de Comprendre et Maîtriser les Mécanismes de Gestion de l'Entreprise et ses Outils de Contrôle.
L'objectif pour les participants est de parvenir à l'élaboration d'un Diagnostic des systèmes de contrôles de gestion de l'Entreprise, la mise en place d'Outils complémentaires de Contrôle de Gestion et le Suivi pertinent d'un processus de pilotage et d'évaluation de la performance.
Programme :
- Rappel : les Grands Principes de la gestion de l'Entreprise.
- La Gestion Budgétaire comme Outil du Management.
- Les processus d' élaboration des Budgets: Processus descendant ou ascendant.
- L'impulsion de la Direction Générale.
- Les techniques de Prévision Qualitatives ou Quantitatives ?
- L'Information , base de la prévision.
- Le problème particulier de l' Analyse des Variables de l' Environnement.
- Définition des Objectifs.
- L'articulation Budgétaire.
- Panorama des Documents de Synthèse et bouclage des Comptes de Résultat Prévisionnels.
- Synchronisation des Budgets.
- Des Budgets par fonction aux Budgets par centre de responsabilité.
- La Budgétisation des Centres de frais, de dépense, de revenu, de profit ou de rentabilité.
- Le choix du Degré de Responsabilisation.
- La valorisation des Echanges entre Centres.
- La Consolidation des Budgets par centre de responsabilité.
- Le fondement et les modalités du Contrôle Budgétaire.
- Les différentes étapes du Contrôle Budgétaire.
- Le budget révisé.
- Généralités sur les écarts.
- Le contrôle des ventes, approvisionnements, production et trésorerie.
- Un outil d' aide à la décision et de reporting : le Tableau de Bord.
- Présentation de la méthodologie de Construction et choix des Indicateurs.
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Tableaux de Bords
PUBLIC :
Direction Générale, Gestionnaires Comptables,Direction Administrative et Financière.
DUREE :
2 jours
Objectif :
Il s'agit de Comprendre et Maîtriser les Tableaux de Bord de Gestion.
L'objectif pour les participants est de parvenir à la Mise en Place d' Indicateurs Pertinents et Fiables pour un Suivi Optimum et Efficace de l'évolution de l'Entreprise. De l' Analyse de ces Tableaux de Bords pourront découler les choix de gestion et décisions stratégiques les mieux adaptés.
Programme :
- La place du Tableau De Bord dans le Système de Gestion.
- Les Différentes Conceptions du Tableau de Bord.
- Prise en Compte d'un Système d'Objectif et de Mission Développée à partir de la Stratégie et des Plans d'Entreprise.
- Le Tableau de Bord en tant qu' Outil de Pilotage.
- Principe et Caractéristiques définissant le Tableau De Bord.
- L' Organigramme de Gestion.
- Les Points Clés de Décision.
- Construction et Règles d'Utilisation.
- L'Identification des Principaux Indicateurs.
- La Recherche et la Collecte des Informations.
- Indicateurs de Performance et Indicateurs de Pilotage.
- La Sélection des Indicateurs.
- La Validation des Indicateurs.
- Le Tableau de Bord en tant qu' Outil de Décision.
- Repérer les Variables d' Action pour progresser vers l'Objectif.
- Déterminer les Seuils d' Alerte.
- Présentation Matérielle du Tableau de Bord.
- Les Différentes Formes Graphiques.
- Les Règles d' utilisation (Travail En Sous-Groupes autour de Cas Réels)
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Comptabilité Analytique
PUBLIC :
Direction Générale, Gestionnaires Comptables,Direction Administrative et Financière.
DUREE :
3 jours
Objectif :
Il s'agit de mieux Connaître et Maîtriser les processus de Comptabilité Analytique . L'objectif pour les participants est de parvenir à la bonne Interprétation de l'Information comptable de l'Entreprise et de parvenir à la mise en place d' Outils d' Analyse performants grâce à la Comptabilité Analytique.
Programme :
- Principes généraux.
- Objet de la Comptabilité Analytique.
- Analyse Fondamentales.
- Les Matières : Consommation et Coûts.
- La main d' œuvre : Temps et Coûts.
- La Répartition des Charges par Centre d' Activité (sélections homogènes...), Par variabilité. (charges directes, indirectes, fixes, variables)
- Ventilation des Ventes.
- Les Coûts de Revient Réels.
- Imputation Rationnelle.
- Standards et Budgets.
- Matière et main d' œuvre. (établissement des coûts et prix)
- Budget de Section flexible.
- Analyse des Ecarts.
- Analyse de Rentabilité.
- Coûts Proportionnels. (ou direct costing )
- Coûts Différentiels. (ou coûts marginaux )
- Seuil de Rentabilité. (ou point mort )
- Marge.
- Les deux comptabilités : Générales et analytiques (leurs rapports, leur autonomie)
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Mathématiques Financières
PUBLIC :
Direction Générale, Gestionnaires Comptables,Direction Administrative et Financière.
DUREE :
1,5 jours
Objectif :
Les Services Financiers et Personnels de Gestion sont confrontés quotidiennement à l' utilisation des Outils de Mathématiques Financières .
L'Objectif de cette Formation est une Remise à Niveau des principaux Outils de Mathématiques Financières.
Programme :
- Les Intérêts Simples et Composés et leurs Applications.
- Les Equivalences de Capitaux ou d' Effets.
- Les Annuités et Emprunts Indivis.
- Les Choix d' Investissements.
- Les Modes de Financement;
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